【效能革命】陇川县：“活 严 实”三措并举 压实 公务员平时考核

为激励公务员在新时代展现新担当、实现新作为，努力建设一支信念坚定、勤政务实、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，陇川县公务员局实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，树立讲担当、重担当，干在平时、比在平时的鲜明导向，抓实“三措并举”考核法，让公务员平时考核“活”起来、“严”起来、“实”起来。

科学设置考核要素，让平时考核“活”起来。理顺工作机制。各单位要成立公务员平时考核工作领导小组，由单位主要领导亲自安排部署，加强组织领导。科学设置指标。平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，分共性指标和个性指标，共性指标主要从德、能、勤、廉四个维度进行考核，个性指标主要从绩这个维度进行考核，并根据五个维度内容设置两级考核指标和赋分权重。根据考核结果有效传导压力和责任，倒逼考核结果落后的公务员“有的放矢”，更有针对性地作出自我提升。

精准执行考核流程，让平时考核“严”起来。规范考核流程。每季度结束前，由考核对象本人填写考核登记表、考核评分表，提交至考核领导小组审核评鉴、形成考核等次建议，并提交各单位考核领导小组讨论确定考核等次。根据考核等次结果，将考核等次为“好”的人员在机关公示，营造树立榜样、鼓励争优的良好氛围；明确考核周期。结合职务岗位特点，把工作职责、工作任务、工作计划列出具体清单，细化到年度、季度、月度、工作周。以其工作总结对标工作任务、工作计划完成数量和质量情况，为公务员平时考核评分提供可量化的参考依据。

强化考核结果运用，让平时考核“实”起来。以“平时考核+年度考核”相结合的方式让干部考核制度立体化。将干部平时考核结果与年度考核直接挂钩，各单位的年度考核优秀人数比例也根据平时考核的情况进行动态调整，平时考核等次整体较差的单位在一定程度上缩减其年度考核优秀人数比例；以“平时考核+奖惩任用”强化考核激励作用。对平时考核中表现突出的公务员，在任用和晋升推荐、评先评优、表彰奖励、外派学习培训时优先考虑；以“平时考核+主题学习”促进考核结果价值转化。在各单位干部学习例会、各科室股室业务分享学习会等重要会议上邀请平时考核突出的干部分享工作重难点突破方法、工作亮点、工作思路、学习经验等，带动干部思想认识转变，推动建立学习型干部队伍。