县交通局制定新工程建设管理措施确保工程建设质量

近几年来，陇川县的公路建设在省、州交通主管部门的大力关心支持下，工程建设项目遂年增多，投资不断加大，工程建设管理也不断面临新的困难和问题。为不断改进和克服存在困难问题，改进工作方式方法，提高管理水平，按时、按质、按量完成各项建设任务，争创优良工程。在2008年工程建设开工之际，陇川县交通局领导班子经多次研究，并广泛征求干部职工意见、建议，结合工作实际制定出六项工程建设管理措施。一是成立工程建设领导小组。加强工程建设的组织、协调、领导和督促、检查、指导；二是实行“路长制”管理。即在分管基本建设的副局长、基本建设股股长、副股长为工程建设总负责人的基础上，每个项目明确一名挂钩领导（路长）和监理人员；三是实行工程建设限时办结制管理。严格按照工程项目的开工、竣工时间，限期完成建设任务。对既无特殊原因，又不能按期完成任务，无故拖延建设工期的，视后果对相关人员进行问责；四是实行奖、惩制管理。对项目挂钩领导、项目总负责人、监理人员实行奖惩制度；五是实行考勤制度管理。对挂钩领导、总负责人、监理人员制定出到施工工地的出勤要求，对达不到出勤率的将进行相应处罚。六是工程建设资金实行中期支付结算管理。

编辑：杨亚娟