为认真贯彻落实省、州、县纪检监察部门有关积极促进解决“三难”问题的部署和要求，我局采取有力措施，切实解决 “办事难落实、项目难落地、问题难解决”的“三难”问题，取得了初步成效。
一、加强制度建设，确保问题得到落实。以开展机关作风建设为契机，完善单位内部制度建设，制定完善了《水利局规章制度》、《重大项目和重要工作督查工作制度》和《水利信息管理》等制度，把党内监督、行政监督、法律监督和水利行风建设有机结合起来，明确局属各单位主要负责人为直接负责人，并根据职责分工和权限，对所交办或牵头负责的工作任务进行全程跟踪监督，及时掌握工作任务进展情况。各项工作的整个督查督办工作全部由办公室完成，实现了电话催办的督查催办方式相结合，确保各项工作顺利推进，按期完成。同时，办公室如实对局属各单位的任务完成情况进行适时跟踪，并及时向主要领导汇报工作推进情况，对已完成和超期未完成的工作任务，根据即定的标准和程序进行评分和扣分。另外，严格按照中央政治局中央八项规定、云南省“十项规定”要求在全局内部开展督促检查，对工作失职、滥用职权，违反纪律，吃、拿、卡、要等违规违纪行为进行责任追究，切实改变干部作风落实不力、效率不高的现象，干部职工思想认识明显增强、政治意识明显提高、工作作风明显改进。
二、提升服务质量，解决项目落地难的问题。根据陇川县纪委、陇川县监察局关于对2013年县重点建设项目及重点工作启动跟踪监督的通知要求。我局对8个重点水利建设项目、4个重点项目前期工作的进展情况进行跟踪监督，实行局分管领导督促落实，解决“项目落实地难”问题，每个项目都由一名领导挂帅、一个工作组负责，抓项目建设落实。首先，明确挂钩领导的工作职责。及时深入项目工地，了解工程进展情况，协调解决项目建设中存在的问题，并督促项目主管及建设单位按照工作目标，把任务分解到位、落实到人，确保工程按期完成。其次，积极做好重点项目的管理和服务工作，做好协调，认真解决出现的问题，不能解决的及时上报，并对所负责重点项目的各项工作进行全面监管。同时每月对管辖范围内重点项目的投资、资金、建设进度情况等进行统计和分析，向政府督查室、县纪委执法室、监察室、县发改局、县统计局报送，每月向社会公开一次。最后，严格督查和考核。实行年度重大项目挂钩监督工作机制，定期不定期深入项目建设地监督检查，并将重大项目推进工作纳入行政执行力考核范畴，对迟报、漏报、谎报工作进度以及因工作不力导致重点项目推进缓慢的股室、站、队，在年终考核中按规定扣分，情节恶劣的，由主要领导进行行政问责。
三、实行定期走访，确保问题得到解决。杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的情况，认真抓好接待群众来信来访、人大代表建议和政协委员提案的处理答复工作，切实为群众解难事、办实事。截止
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