会议指出:2011年,在省、州局党组和县委、县政府的正确领导下,陇川国税新一届领导班子团结和谐、锐意进取,带领全局干部职工振奋精神、卓有成效地开展以组织收入为中心的各项工作,在税收收入、依法行政、税源专业化管理、纳税服务和信息化建设方面均取得明显成效,实现了“十二五”良好开局。2012年,省委“科学发展、和谐发展、跨越式发展”主题的确立和德宏桥头堡黄金口岸和瑞丽重点开发开放实验区建设的推进,给边疆德宏带来了前所未有的发展机遇,同时,国际国内经济形势复杂多变,发展面临诸多不确定性,对税工作提出了新的挑战和要求,为抢抓新形势饱含的新机遇,结合“能力提升年”工作主题,陇川国税局要从四个方面狠抓落实:
一是学以致用,稳步推进干部自身建设能力。将全局人员划分为六个能力提升小组,由领导班子成员挂钩,科室负责人督促落实,采取分小组讨论学习,县局每月集中考核的形式,促进税务干部政治业务、法制教育和税收业务的稳步提升。
二是创新举措,切实提升干部管理服务能力。积极探索“重点行业领导挂钩,科室配合,分局落实”的管理模式,领导班子成员每月必须率领分管人员深入挂钩企业、行业开展税收调研、宣讲辅导,累积“实战”经验,及时发现和解决组织收入工作中存在的问题,帮助企业规范整改,掌握涉税风险,对有疑问的企业,及时反馈管理、稽查部门,以便有针对性地开展税源监控、纳税评估和税务稽查,合力做好《行业管理指南》编写,同时,做好办税服务厅规范化建设,尽可能把涉税事项前移到办税窗口,切实提供规范、方便、快捷、文明的纳税服务。
三是牢固意识,大力营造风清气正的机关氛围。将精神文明创建、国税文化建设和党风廉政建设有机结合,引导税务干部“快乐工作,健康生活”,以素质和标准更高、作风和效率更快、服务和敬业精神更强,公众和社会满意度更高为目标,努力践行“聚财为国,收税为民”的神圣使命。
四是完善机制,有效保证机关平稳运行。深化内控机制建设,梳理风险点和防范措施,进一步优化制度设计,提高机关行政效能和办公自动化水平,优化和规范机关文件管理,实现工作安排、信访管理、督查督办、会议管理、信息采编、宣传管理和财务管理的流程化控制,常态化运行。
编辑:杨亚娟
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